11.17
Funderar på motvilja mot effektivitet. Om effektivitet har blivit ett självändamålsligt mantra. Om effektivitet mäts bara i mest resultat per tid (och pengar). Då känns inte effektivitet så intressant. De flesta vill ju åstadkomma saker för att skapa en känsla. Personlig effektivitet och GTD skapar helst en känsla av kontroll, översikt och självmakt (empowerment bättre ord). Jag ser effektivitet ställt mot den resurs man är mån om. Ofta tid eller pengar, men ibland kanske inte.
I David Allens resonemang (och bok GTD) gillar jag att det finns en tydlig anklang av resultat kontra vilja. När jag utbildar medarbetare och bekanta i GTD, 7Habits och personlig effektivitet gör jag det med ordet vilja. DA använder de två benen Control, där kontroll står för översikten, makten, förmågan ja kontrollen och Perspective, vilja* som står för prioriteringarna.
Saxat från GTD: Prioritera genomtänkt (del 3)
DA beskriver Perspective med en möjligen fånig flygplansbild, där höjden över havet illustrerar graden av översikt (och tidsperspektiv). Från flygbanan upp till 50′000 fot beskrivs Actions/Åtgärder, Projekt, Areas of responsability/Livsområden*, 1-year-goals, 5-year-vision och Life Mission/Livsmål*. På dessa 6 nivåer listar vi vår vilja, våra prioriteringar, med de olika perspektiven.
*min översättning
Som AW skrev häromdagen så måste väl effektivitet handla om vad jag vill inte vad produktivtetsmätare av olika slag tycker eller påstår.
Men..
Har jag inte en klar – nedskriven – bild av vad jag vill, då blir ofta biggest and loudest det som är lättast att ta tag i. Och här skapas en negativ känsla av krav och press som leder till oro, och uppgivenhet och en ond cirkel av stress. Jag tror att med översikt över allt man gör – och med perspektiv på vad man vill. Då kan man vara helt lugn och fullständigt effektiv.